Bel mij terug

Leidinggeven & verzuim

In deze training leer je hoe je het verzuim op jouw afdeling actief kunt controleren, beheersen en beperken. Je krijgt handvatten om vroegtijdig te signaleren en verzuim effectief aan te pakken, zodat de productiviteit en inzetbaarheid van je team behouden blijven.

Leidinggeven aan verzuim

Als leidinggevende speel je een cruciale rol in het beheersen en beperken van ziekteverzuim binnen je team. Deze praktische training biedt jou de handvatten om effectief om te gaan met verzuim, van ziekmelding tot re-integratie. Je leert wat je wel en niet mag doen, hoe je de Wet verbetering poortwachter toepast en hoe je verzuimgesprekken succesvol voert.

Het is ook mogelijk om een training op maat te ontwikkelen, volledig afgestemd op de behoeften van jouw organisatie.

Vrijblijvend gesprek Gratis offerte

  • Algemeen
  • Voor wie
  • Programma
  • Kosten

Algemeen

De leidinggevende is één van de sleutelfiguren in een adequate verzuim beheersing. Zij hebben dan ook een belangrijke rol in de aanpak van het ziekteverzuim. Maar hoe begeleid je iemand? Wat mag wel en wat mag niet? Welke stappen kent de Wet verbetering poortwachter? Hoe ga ik effectief de diverse verzuimgesprekken aan met werknemers? Deze praktische verzuimtraining biedt leidinggevenden handvatten voor de dagelijkse praktijk. In deze training leert u verzuim op uw afdeling controleren, beheersen en beperken.

Voor wie

De training is ontwikkeld voor degenen die, naast zijn primaire werkzaamheden, taken en verantwoordelijkheden toebedeeld heeft gekregen op het gebied van verzuim. Ook P&O of HRM, afdelingshoofden, leden van de ondernemingsraad en degenen die hun kennis op het gebied van verzuim willen ophalen komen in aanmerking voor de training. 

Programma

Tijdens deze eendaagse training (van 09:30 tot 16:30 uur) komen de volgende thema’s aan bod:

  1. De wettelijke verplichtingen / ontwikkelingen
  2. Oorzaken en factoren van verzuim
  3. Omgaan met verzuimsignalen op de werkvloer
  4. Verzuim bespreekbaar maken
  5. Aanspreken op houding en gedrag
  6. Borging van hogere verzuimdrempel
  7. Terugkeren op de werkvloer

De bovenstaande onderwerpen vormen de basis, maar we passen de training graag aan op de specifieke behoeften van jouw organisatie. Wil je meer verdieping op bepaalde thema’s of juist een verkorte versie van het programma? We denken met je mee en stemmen de inhoud af op jullie praktijk.

Kosten

De kosten voor de training bedragen gemiddeld € 395,- per deelnemer (exclusief btw). Dit is een richtprijs bij deelname aan een volledige trainingsdag in groepsverband.

Omdat we de inhoud afstemmen op de specifieke wensen van jouw organisatie, kunnen de kosten variëren. Soms is een korter programma of een gerichte sessie juist passender. In dat geval bieden we ook de mogelijkheid om te werken met een dagdeeltarief.

Wil je een voorstel dat aansluit bij jouw situatie? We denken graag met je mee over de inhoud, vorm én investering.

Wil je meer informatie?

Heb je vragen over de training, wil je sparren over maatwerk of ben je benieuwd wat het beste past bij jouw organisatie? Laat het ons weten. We denken graag met je mee!

 

Meer weten?

Jacqueline, onze coach & trainer, neemt graag contact met je op.

jacqueline@enroutebv.nl023 - 529 94 53Bel mij terug

 

Is dit niet wat je zoekt?

Neem dan gerust contact met ons op. Je kunt ook eerst nog even de pagina’s over de andere trainingen bekijken: Basis verzuimtraining of Verzuimgesprekken. Het is ook mogelijk om een training op maat te ontwikkelen. De training op maat wordt geheel afgestemd op de behoefte die je als werkgever hebt.

Basis verzuimtraining

Deze training biedt je de basiskennis van ziekteverzuim en de belangrijkste wet- en regelgeving. Je leert hoe je verzuim efficiënt kunt beheersen en de kosten kunt beperken.

Bekijk training

Verzuimgesprekken

In deze training leer je hoe je verzuimgesprekken op de juiste manier voert. Je ontdekt wanneer je een gesprek moet aangaan en hoe je het gesprek constructief kunt sturen.

Bekijk training

Veelgestelde vragen over onze training leidinggeven en verzuim

Heb je een vraag? Bekijk hieronder de antwoorden op onze meest gestelde vragen of neem contact met ons op.

Waarin verschilt deze training van een juridische verzuimtraining?

Een goede verzuimaanpak begint met inzicht in het juridische kader. Zonder die basis is het lastig om richting te geven aan gedrag en keuzes. In deze training besteden we daarom aandacht aan de relevante wet- en regelgeving, maar de focus ligt op hoe je daar als leidinggevende in de praktijk invulling aan geeft. Het gaat niet alleen om weten wat moet, maar om hoe je handelt, communiceert en verantwoordelijkheid neemt binnen dat kader.

Waarom is de rol van de leidinggevende zo bepalend?

In veel organisaties is de leidinggevende het eerste aanspreekpunt en vaak ook de casemanager. Daarmee heeft hij of zij directe invloed op vertrouwen, duidelijkheid en de voortgang van het traject. De manier waarop het gesprek wordt gevoerd en verwachtingen worden uitgesproken, bepaalt in grote mate hoe het verzuim zich ontwikkelt.

Krijg ik ook handvatten voor mijn team?

Ja. Als leidinggevende ben je verantwoordelijk voor je team en geef je richting aan de verzuimbegeleiding. In de training krijg je praktische handvatten om het team betrokken te houden, werkdruk bespreekbaar te maken en duidelijkheid te bieden bij langdurig of frequent verzuim.

Hoe houd ik overzicht naast mijn andere werkzaamheden?

Veel leidinggevenden zijn opgeleid in een ander vak en krijgen verzuimbegeleiding er als kerntaak bij. Dat is niet vanzelfsprekend en vraagt om inzicht en ervaring. In de training houden we het daarom praktisch en dicht bij de dagelijkse praktijk. Je krijgt heldere structuren en concrete handvatten, zodat verzuimbegeleiding onderdeel wordt van je rol zonder dat het alles gaat domineren.

Wanneer is inschakeling van de arbodienst aan de orde?

Tijdens de training bespreken we uitgebreid de rolverdeling tussen leidinggevende, casemanager, arbodienst en bedrijfsarts. Je krijgt helder waar jouw verantwoordelijkheid begint en eindigt, en wanneer het nodig is om externe expertise in te schakelen. Zo ontstaat duidelijkheid in taken, verwachtingen en samenwerking.

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
© 2026 Enroute B.V.
Website door VNK media en Daan Schaart